中国是升级市场，尤其在消费品领域

升级，是因为有落差。从下向上瞄准一个标的，或是产品、或是产业，无所不用其极追赶。

中国是最佳升级市场：市场容量世界最大，政策相对开放，大众意识活跃，百姓异常勤勉，导致中国式升级速度飞快，每个被对标的产业，从无到有、到繁盛、甚至到衰落的周期很短。

因为市场属性，对标升级，已定性，所以不适宜全新创新创造，模仿远比创造快，也没有结构性支持；别人有的拿过来，在落地上创新创造，已经够忙。中国尚不能引导趋势，甚至升级概念不易复杂，导致不能落地，进入真的创新领域机会成本就会大增。如果说中国市场是果实累累的树，低挂的水果唾手可得，没必要爬到树顶上。

中国升级三个阶段

中国市场升级速度惊人，升级内在性质演变在加速，同时被对标的标的也在不断演变。

升级大致分成三个阶段：

1.     1980-2010，升级对标起步期，消费文化开始：

1)      进口品牌带动产品产业、联动供应链和管理结构，以及简单易懂的理念输入。例如，麦当劳和肯德基带动快餐业、标准化、冷链；可口可乐等带动的软饮。

2)      为消费能力做铺垫，培养消费理念，等待新一代消费者成长。

2.     2010-2020+，深度对标，消费行为升级，品牌创造期。

1)      拔苗助长有时也工作。2008年全球经济危机，国内大手笔投资，加速消费产业升级。

2)      主流消费群体发生质变，80后和90后成为消费主流，消费行为升级。

3)      由产品对标向概念和产业对标转化。同时，管理、生产和供应量相对成熟。

4)      模具中出来的品牌创造期：因为对标，品牌不是从趋势演变中来，无论什么产品，更像从工厂模具中造出来。这是本土批量生产自己品牌的最佳时机。

3.     不久将来：本土开始出现趋势性创新创造。

必需定义升级标的，如何落地最重要

行业产品不同，演变迥异，中美市场的表现也天差地别。

案例：

特种咖啡和精酿啤酒都是美国六十和七十年代开始的新趋势，但表现不同。特种咖啡出现以星巴克为代表的新强势品牌。产品种类、消费场景迅速变化，老咖啡品牌在市场上快速萎缩，被新品牌取代。而精酿啤酒则相反，产品种类和消费场景演变缓慢，新趋势演变了半个世纪，但主流市场还是由传统几大公司所把控。

中国则相反，啤酒和咖啡的概念都是在1980年代开始起步，如今，中国啤酒已经是世界消费第一大国，产业演变远没走完一个完整循环，升级就已经在颠覆市场。例如，中国进口啤酒5年走了美国30年的路径。相反，咖啡产业则雷声大雨点小，因为咖啡理念无法在中国实操中落地，导致高投入低产出。

中国的对标式升级，压缩欧美百年演变过程。并且，西方最新趋势在中国落地越来越快。中国是：非趋势性的对标升级；已经进入第二个升级阶段；要搞清一个消费品类发展的来龙去脉以便落地。然后是一个资源整合过程，包括风险的把控，像在建立一个品牌制造工厂；而不像美国，一个品牌，在新趋势中，是自我逐渐演变的过程。