高投资一个产业，不一定能成功，但确确实实可以砸出一个坑。

星巴克咖啡在中国遇到前所未有挑战。在一个人均咖啡消费量异常低的非咖啡消费国，星巴克一枝独秀，既是榜样，也是靶子。能替代星巴克的还没有，但这次瑞幸确实会让星巴克难受一下，只是瑞幸也不会好受。

瑞幸是典型本土老二打外来老大的思路，在消费产业司空见惯。你帮我培养了市场，我用价格抢你的市场。只是，咖啡这个产业确确实实与大多产业不同。

在国内，很少见到一个产业势头如此之大，投资如此之多，周期如此之长，亏损如此之巨，增长速度如此之慢的。在国内做了十多年咖啡，发现这个现象还在持续发酵，而且投资越来越高，明明摆在眼前的市场机会，没有人做，很挑战自己的神经。

首先，也是最重要的，星巴克模式是一个非常非常特殊的咖啡模式，他不具有普遍性。星巴克有几个基本衡量要素，任何仿效星巴克的的如果就是为了迂回抄袭，偏离了要素，很难工作。（再说一遍，钱确实可以砸出一个坑。有些市场，用常理，已经说不清楚了）。

其次，咖啡模式很多，星巴克只是其中一种，而且这种模式只适合高价位。如果瑞幸瞄着星巴克模式用价格吸引人，同时又在偏离星巴克模式基本点，她同时也会迅速培养更落地的咖啡模式落地。有成为雷锋的可能。

最后，这么高的投资，如果能审时度势，尤其中国现在咖啡增长的临界点上，结合众多国外咖啡模式的精华因地制宜在中国落地，这比绕一个大圈子抢星巴克市场的效果强多了。不过，按照当今普遍的投资逻辑，一个常理推断模式的估值可能远不如一个有噱头的模式高。