在近10多年（高投资期），新一代中国快消产业中的公司大多是营销（Marketing）属性，如做高级速溶咖啡的“三顿半”，做汽水的“武汉二厂”，茶叶中的“小罐茶”，甚至销售额几十个亿的“三只松鼠”。品牌依靠渠道、以营销为龙头的情况一般发生在品类、产品、生产、模式都已经成熟的市场，就好像一个把握上游的成熟厂商把产品打包给一堆销售，由他们自己包装去卖货。如今全球化，全世界的产品都蜂拥而至，中国是一个世界产品大卖场，选择产品使用刻舟求剑之术，做产品通过拔苗助长，所以中国一直是品牌和产品高度泛滥；但由于宏观政策和消费阶段，本土消费渠道一直狭窄，新渠道老渠道都是山大王，雁过拔毛；同时，中国消费两极化，人均消费能力低，同类客户聚集难，导致营销获客成本再增高。中国是名副其实的品牌绞肉机，成功偶然因素大；即使成功，后面必然进入价格厮杀，再怎么说，销售人员是大把的。渠道出个赛道，或许就能火几个品牌；讲个噱头故事、做个包装、弄个舶来新品、做个直播、搞些投资，就能拉动一段销售。因此，这种以营销主导各人自扫门前雪的产业模式注定产业效率低，能有足够时间周期建立产业链的少之又少。