2002年回国，在一家著名财经杂志做品牌经理。原来搞研究，刚接触品牌定位，就到书店寻书。书店不少品牌的书，不但有，而且是系列。看了几本，尤其是国人写的，全是理论，给看糊涂了。正好，杂志社有个国外市场公司帮助咨询，去了两趟，了解如何做市场统计，和定位，但品牌二字很少提。有所开悟，开始做市场统计与分析，这样有几个月光景，总结几点出来：品牌其实就是一个公司长期的市场计划，说得更简单些，就是一个公司如何在竞争中取胜的一个结果，并且如何维持这种结果。

       国内这些年不少公司喜欢做企业文化。在公司网站都有企业文化一栏，去看，像是在读口号标语录。我后来也做公司，请了个有公司企划的经验人。要写公司简介，一开始就让我写企业文化。身入者迷，想随社会观，也就开始憋着想这公司的企业文化；可惜不会写空口号，虽然善于写字，但一个星期没搞定。还是那人强，没半天就完稿了。又是恍然大悟，这就是闲扯淡，哪来的什么企业文化？领导者身体力行，公司形成的风气，这就是企业文化。空谈企业文化其实就是虚谈品牌的延伸。

       2012年夏，去杭州见一个小有规模快饮连锁的老板，加盟不加盟也有千多家店，好几工厂，生意风生水起。去年刚建一公司总部，装修极有特色，敞开式，风格如个大咖啡馆，在顶层还给员工修了一个篮球场。相见聊天，就谈到了企业文化上。我说了自己的想法。对方心里有数，没有接我话，说现在人不好留，应该给员工一个信仰。他打算自己在总部顶上做个屋子，请些和尚和牧师类，定期给大家学习学习信仰。我听了觉得有意思，就问，那全公司的人就都要看您了 – 让别人有信仰，您自己是否也有信仰呢？对方好像没有想过这个问题，笑出来，哈哈哈。就又讲到了生意，对方极聪明，听出我喜欢创新，就接口道，我从来不做第一，别人做了，我学就行，做老二没问题。

       企业文化，搞明白的人就不会再讲；搞不明白，找个和尚讲也行。